1月21日上午，市城投集团公司召开2021年新建、续建项目倒计时计划调度会，集团党委书记、董事长黄海，党委副书记、总经理李峰，及王汉祥、占峰、吴辉、汪世清、程丰、王俊等集团公司高管出席，集团党政办、项目管理部、财务部、资产管理部及相关子公司、项目部负责人参加会议。

会上，各项目负责人分别汇报了项目情况及存在的问题，并作了表态。集团高管对各自分管项目进行了点评，同时要求各项目，不论有没有百日攻坚活动，都要保持高涨的工作热忱不松劲。党委委员、纪委书记吴辉提醒各项目负责人，要依法依规做好项目推进。集团项目管理部经理陈水生宣读了新一年的考核标准。

最后，黄海作重要讲话。他首先对各项目在百日攻坚活动中的成绩予以了肯定，并对奋战在项目一线的工作人员表示真诚的感谢，“百日攻坚活动”启动以来成果突出，项目推进效果明显，也涌现出不少典型，探索出许多有益经验，城投集团受到的批评越来越少，得到的鼓励与认可越来越多。同时他也指出，各单位在工作中不同程度存在“怕慢散庸懒”问题，需要进一步改正，不断进步。

黄海表示，城投的立企之本就是项目建设能力，各单位一要牢固树立项目为王的理念，把每个项目当作一场战役，接到任务后周密部署、快速行动，绝不耽误任何时间；二要牢固树立项目全过程管理的理念，一个项目就是一场马拉松比赛，拼的不是一个环节的优秀，而是要做好每个环节直到项目圆满结束；三要牢固树立精细化管理的理念，一个项目就是一条流水线，要按照计划流程坚决推进，确保总计划的科学性、月计划的约束性、周计划的机动性、日计划的有效性；四要牢固树立创建品牌的理念，把每个项目当成是自己的作品来打磨，要高标准定位、高效率推进、高水平管理、高质量完成，打造好城投的项目建设品牌；五要牢固树立建设、经营并重理念，要积极主动寻找经营增长点，在项目建设过程中努力降低成本，善于发现资源、用好资源，做到一个项目就是一个增长点；六要牢固树立标杆引领的理念，每个项目都是一个大舞台，个人和项目都要努力争创新标杆，带动城投集团整体的积极奋进。

黄海强调，今年的20个新建项目和48个续建项目，要进一步的分解任务，细化计划到月、到周、到日，按照全过程管理、精细化管理要求推进。咨询公司和各项目公司要勇当城投内部改革先锋，成为创建城投工程项目代建品牌的一支铁军。