为进一步落实人才队伍建设，不断提升广大干部职工专业技术水平和综合能力素质，市城控集团持续开展“每周一学”专题学习活动，8月共开展专题学习会四期。

第三十四期 “每周一学”专题学习会，城控集团资产管理与采购部副经理罗政作“解读《招标采购管理办法》”专题授课。

罗政从《办法》起草背景及依据，招采主要内容、工作原则、适用范围和类别，招采管理机构及职责，招采项目分类及招评标方式，招采流程管理，招采实施管理等方面，对《招标采购管理办法》进行了详细解读，并结合工作实际对招采相关流程环节注意事项作了说明。

第三十五期 “每周一学”专题学习会，上绿公司行政法务部副经理张瑞作《公文格式的标准化和办公室工作最重要的品质》专题授课。张瑞结合自身工作经验，对公文格式、写作技巧、结构化思维等作了详细介绍，阐述了公文写作如何从“听”、“读”、“知”、“行”四方面做好知识储备，并强调办公室工作应具备严于律己、宽于待人、耐心、专注等重要品质。

第三十六期 “每周一学”专题学习会，海港物流公司经理助理李俊作《浅析上饶无水港》专题授课。李俊结合上饶无水港实际情况，对无水港的基本概念、空间组织、行业现状进行了详细阐述，对其服务功能及核心优势做了分析说明，并对江西省四大门户国际（陆）港一一作了介绍，让参会人员对无水港有了更加深入的了解。

第三十七期 “每周一学”专题学习会，邀请广联达公司资深业务专家袁定平作《拨云见日终有时-成本精细化管控及数字化思考》专题授课。

袁定平结合当前市场环境发展，对企业成本管理的变化趋势进行研判，并对成本管理基础化、制度化、信息化、数字化四个层级作对比分析。袁定平强调，大基建效益结算具有动态性、滞后性、长周期特点，因此其成本管控不仅要求合规性，更要合理性，来防范成本浪费或超标。

随后，袁定平从估算成本制定、规划设计阶段成本影响、设计阶段成本控制要点、目标成本过程管控等环节，就如何精细化管控成本进行了深入阐述，并对成本控制的数字化管理提出了建议。